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Herausforderungen in der Produktion

Viele Produktionsbetriebe, vor allem im mittelständischen Bereich, stellen sich laufend der Herausforderung im Wettbewerbsmarkt zu bestehen. Auch Fertigungsbetriebe stoßen oft auf die Zwickmühle zwischen laufendem administrativem Aufwand und der Herausforderung, zeitgleich den Fertigungsprozess zu überdenken. Fertigungsprozesse optimieren bedeutet in der Praxis, sich auf Dauer auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu konzentrieren und Verwaltungs- bzw. Nebenaufgaben nicht zum Fokus der Arbeit werden zu lassen.

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Kosten senken – der nächste Schritt

Solange Sie sich auf zu viele Dinge gleichzeitig konzentrieren, betreiben Sie Zeitverschwendung. Durch Kalkulationsfehler oder andere Zeitfresser verlieren Sie wertvolle Arbeitszeit, und damit Geld. Die größte Falle dabei ist der Produktionsstillstand – um dem entgegen zu wirken, brauchen Sie eine verlässliche IT-Lösung, die Sie im Alltag unterstützt und als Fertigungssoftware genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.

So können Sie die Betriebsdatenerfassung schneller gestalten, als mit Word und Excel und für Qualitätssicherung in Ihrem Unternehmen sorgen.

Termine einhalten – Das A und O der Unternehmenskommunikation

Durch eine Machbarkeitsprüfung Ihrer Termine sind Sie immer auf der richtigen Seite: Bevor Sie einen Termin bestätigen, können Sie mit einer modernen IT-Lösung auf einen Blick sehen, ob die Deadline realistisch ist. Durch eine Lieferantenintegration in das System können Sie Abstimmungen schneller treffen und Fehler vermeiden. Das spart Zeit, Geld und Aufwand.

Gewinnsteigerung

Richtige Kennzahlen zum passenden Zeitpunkt erleichtern Entscheidungen und stellen sicher, dass Führungskräfte bestens vorbereitet sind. Damit lassen sich Fehlentscheidungen, Kalkulationsfehler und andere Hindernisse aus dem Weg räumen.

Eine Produktionssoftware für Ihr Unternehmen ist damit eine Bereicherung, auch im wortwörtlichen Sinne. Nicht nur nehmen Sie Ihren Mitarbeitern lästige Aufgaben ab, sondern sorgen auch gegen Fehler vor und fördern Kostenersparnis und transparenten Informationsaustausch im Unternehmen. So können Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Produktionsprozess zu optimieren, anstatt an lästigen Alltagsaufgaben hängen zu bleiben.

Unser Whitepaper „Praxisratgeber: 3 Erfolgsfaktoren für Produktionsbetriebe mit Zukunft“ beschäftigt sich mit den zentralen Dreh- und Angelpunkten der Wettbewerbsfähigkeit von Fertigungsunternehmen.

Lesen Sie mehr dazu, wie Sie:

  • Kosten senken
  • Termine halten und
  • Gewinne steigern können