Wer sagt mir, dass sich der Aufwand tatsächlich lohnt?

Business Consulting, wie wir es verstehen, basiert auf einem einfachen Prinzip: Ihre Erwartungen entscheiden über Verlauf und Inhalt der Beratung. Sie legen eingangs fest, was Sie am Ende in Händen halten möchten. Eines ist Ihnen auf alle Fälle sicher: ein Strategie-Papier mit Lösungsvorschlägen, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Wir bedienen uns einer bewährten Methodik, die konkrete Ergebnisse liefert. Die Beratung erfolgt strukturiert, d. h. nach einem vorgegebenen Fahrplan. Beim Erstgespräch werden die Ausgangslage, Umfang und Ziel der Beratung festgehalten. Uns interessiert auch, wie Sie sich die Beratung vorstellen. Und wir fragen auch nach den kurz- bzw. mittelfristigen Unternehmenszielen. Dieses Vorgehen vermeidet Missverständnisse und sichert ein effektives Arbeiten.

Den Abschluss einer Beratung bildet die ausführliche Besprechung der Ergebnisse mit der Geschäftsleitung. Bei diesem Gespräch wird auch die weitere Vorgehensweise in konkreten Schritten festgelegt. Das Ergebnis einer Beratung ist Eigentum des Auftraggebers und wird Ihnen in Form eines Dokuments in Papier- und Datenform übergeben.

Mit diesen Fragen bilden wir Prozesse ab:

• Welches sind die grundlegenden wertschöpfenden Prozesse im Unternehmen?
• Welche Aufgaben sind für diese Prozesse durchzuführen?
• Wer führt jede einzelne dieser Aufgaben durch?
• Wer ist jeweils verantwortlich für diese Aufgaben?
• Wann sind diese Aufgaben durchzuführen (auslösende Ereignisse)?
• Wie werden diese Aufgaben initiiert (Informations-, Belegfluss)?
• Welche Hilfsmittel werden für die Erfüllung dieser Aufgaben benötigt?
• Was sind die Ergebnisse einer durchgeführten Aufgabe (erzeugte Ereignisse, Belege)?